jueves, 20 de diciembre de 2012

Recursos Humanos: Estudios de Clima y Satisfacción Laboral (2)


Las organizaciones requieren elementos de medición periódica de su clima organizacional: Saber como es percibida, comprendida y compartida su filosofía por parte de sus colaboradores. Incluso qué problemas existen a nivel de comunicación, qué prácticas no son comprendidas o qué conflictos latentes existen.



Por qué debe realizar los estudios una empresa consultora externa?

Los análisis y mediciones realizados, tanto a nivel cualitativo como cuantitativo requieren evitar en todo caso, presiones y filtraciones así como reticencias y desconfianza.

La realización de un estudio de Clima y Satisfacción Laboral debe visualizarse – y así debe ser- como una oportunidad de mejora del entorno de trabajo, las prácticas y las expectativas laborales.




miércoles, 19 de diciembre de 2012

Recursos Humanos: Estudios de Clima y Satisfacción Laboral


Los Estudios de Clima y Satisfacción Laboral posibilitan conocer la percepción de colaboradores o trabajadores en relación a:

- Posibilidades y percepción de desarrollo profesional.
- Nivel de conciliación de la vida profesional y personal.
- Nivel de identificación con los objetivos empresariales.
- Nivel de identificación con los valores corporativos.
- Comunicación con otros colaboradores y superiores.
- Comunicación entre departamentos
- Practicas en la empresa más ajustadas a los valores de sus equipos.



Los Estudios de Clima y Satisfacción Laboral permiten conocer qué sucede en la organización, qué piensan y sienten los empleados. Sabemos muy bien que el clima organizacional o laboral es clave para obtener el éxito en una empresa porque condiciona actitudes y comportamientos de sus trabajadores.

En definitiva, la organización que consiga las condiciones adecuadas para alcanzar los objetivos y el desarrollo personal conseguirá un compromiso por parte de sus colaboradores con los objetivos de su organización y sin duda, los alcanzará.



lunes, 17 de diciembre de 2012

COACHING:



Los tiempos actuales precisan introducir cambios en las organizaciones a distintos niveles: estrategias, políticas, estructuras….Las personas no están exentas de esta forma de actuar: introducir mejoras para mejorar nuestra efectividad, nuestro entorno...



Por estos motivos, proponemos un documento de rápida lectura sobre el Coachinghttp://issuu.com/cruma/docs/coaching_cruma


jueves, 13 de diciembre de 2012

Formación empresarial: Presentaciones en Público


Realizar una exposición y hablar en público de forma eficaz es una habilidad necesaria para la mayoría de profesionales, especialmente en departamentos de Marketing y Ventas pero también en Técnicos o Calidad.

En estas situaciones está en juego la imagen profesional y de la compañía. El éxito de una presentación está sujeta a muchos factores que deben tenerse en cuenta de forma profesional y sistemática así como habilidades desarrolladas y ejercitadas previamente por formadores especializados.

miércoles, 12 de diciembre de 2012

Formación empresarial: Organización de Recursos Humanos


Los cambios sociales y tecnológicos implican la necesidad de las organizaciones, sean grandes como pequeñas, a adaptarse de forma constante. Un entorno dinámico de cambio y adaptación es una fuente de oportunidades y as su vez de amenazas para las compañías y el conjunto de sus componentes.
En este contexto, la gestión del equipo humano y del departamento de Recursos Humanos cobra una importancia estratégica clave a distintos niveles: formación, motivación, relaciones humanas, evaluación, compensación salarial, desarrollo de carreras profesionales, rendimiento, beneficios sociales...

martes, 11 de diciembre de 2012

Formación empresarial, Desarrollo de liderazgo


Liderar no es una cuestión de instinto y en consecuencia, el liderazgo no puede dejarse en manos de la improvisación si no en la aplicación de prácticas y métodos desarrollados y contrastados aplicados de forma apropiada, de acuerdo a cada situación y al conjunto de colaboradores.
Para el líder resulta básico desarrollar empatía, aoutoestima e influencia sobre los demás. Su personalidad incide en su estilo de dirección y este en el conjunto de resultados de la compañía.
El liderazgo y su desarrollo afecta 3 dimensiones:
Psicológica: pasión, voluntad, sentimientos, afectividad.
Pedagógica: educación, instrucción, formación.
Moral: influencia en comportamiento de subordinados y colaboradores.
La remuneración sirve para obtener tiempo y habilidades pero para obtener compromiso, motivación o iniciativa es preciso el liderazgo. El líder debe identificar problemáticas, ser resolutivo e anticiparse, tomar decisiones y saber implementarlas.
Puesto que el liderazgo tiene un claro impacto en el clima organizativo, corre a cargo del líder el contagio del entusiasmo, la lealtad o el compromiso con la organización.
Más info: http://www.cruma.com/web/es/servicios/formacion/liderazgo.html


lunes, 10 de diciembre de 2012

Formación empresarial y Habilidades Directivas


Los profesionales de éxito se distinguen por ser hábiles en negociar, innovar, comunicar, dirigir, trabajar en equipo o conducir reuniones. Para los profesionales que desean progresar laboralmente es importante adquirir las habilidades clave para alcanzar nuevas metas, aprendiendo nuevas técnicas y herramientas.


martes, 4 de diciembre de 2012

Formación empresarial: Gestión de Proyectos


Los proyectos necesitan ser realizados bajo ciertas restricciones (tiempo, costes...) Tradicionalmente estas restricciones conforman el “Triángulo de la Gestión de Proyectos” en el que cada lado representa una restricción y su modificación representa la modificación de los otros dos lados / restricciones.
Formarse en la gestión de proyectos permite disponer de herramientas y técnicas para que el equipo del proyecto (no sólo responsable del proyecto) organice su trabajo para cumplir con todas las restricciones.

lunes, 3 de diciembre de 2012

Formación empresarial: Gestión del Tiempo


Hay personas capaces de realizar muchas tareas en poco tiempo y otras siempre les falta tiempo pese a sus esfuerzos o dedicación. Normalmente el problema radica en cómo gestionan el tiempo unas y otras.

Para la gestión eficaz del tiempo se deben establecer objetivos claros y asignar diariamente tiempo a las tareas para lograr la meta.


viernes, 30 de noviembre de 2012

Formación empresarial: Gestión del Cambio


En un entorno empresarial altamente cambiante y competitivo, la reestructuración y/o redefinición de la compañía no es una cuestión de si se hace o no, es una cuestión de cuándo se hace.
Un cambio estratégico implica un esfuerzo altamente complejo que afecta a grupos de personas, departamentos e incluso toda la compañía. Los cambios requieren un plan efectivo pero ante todo las personas adecuadas para realizarlo con éxito, identificar nuevas capacidades para la gestión del cambio con éxito es un factor determinante para la compañía.


jueves, 29 de noviembre de 2012

Formación empresarial: Entrevista de Selección


EL objetivo de la entrevista de selección de personal es establecer una primera relación del candidato validando el cumplimiento de competencias ajustadas al puesto de trabajo y detectar incompatibilidades si existieran.
El entrevistador observa y valora habilidades, motivaciones, actitudes... en ocasiones difíciles de valorar por personas sin formación en este ámbito. En gran medida, participa activamente la comunicación verbal y no verbal, en este sentido, los errores en selección de recursos humanos suponen un perjuicio para la empresa en términos de tiempo, dinero e imagen.

Cabe destacar que en la entrevista de selección de personal la comunicación es bidireccional: el candidato debe ser informado sobre el puesto de trabajo, la empresa e incluso estimulado a integrarse en la organización.

miércoles, 28 de noviembre de 2012

Formación empresarial: comunicación interna


El plan de comunicación interna, bien realizado permite alinear colaboradores o empleados con la estrategia de la organización y en consecuencia, obtener mejores resultados. De otro modo, la comunicación interna debe ser entendida en términos de estrategia.
La dirección de la compañía y los mandos juegan un rol fundamental en el desarrollo de la comunicación para obtener un entorno laboral de sinceridad, escucha y circulación de la información para obtener feedback. Los resultados son consecuencia de la transparencia informativa, el fortalecimiento de la cultura e identidad empresarial, la participación, iniciativa y proyecto común.
En este sentido, los mandos deben actuar directamente como eje central de los flujos de comunicación tanto ascendente como descendente así como la información transversal entre departamento o áreas de negocio
Más info:

martes, 27 de noviembre de 2012

Oferta de EMPLEO para INGENIERO en DESARROLLO de I+D+i


Cruma.com  realiza la selección de INGENIERO electrónico para DESARROLLO en departamento de I+D+i de multinacional líder en Investigación, Desarrollo y Fabricación de sistemas y dispositivos para aplicaciones en diversos ámbitos industriales

Información del puesto de trabajo y CV:






viernes, 23 de noviembre de 2012

Formación en área comercial y de ventas


Los métodos y posibilidades de venta se han multiplicado, la mayor especialización y segmentación, nuevos niveles de exigencia de los clientes... son factores que no han hecho más que reforzar la figura del profesional de la venta.
El área comercial y de ventas de las empresas evoluciona y es más complejo, también más imprescindible

En paralelo con tales circunstancias, el equipo de Consultores en Formación de cruma.com ha desarrollado y adaptado nuevos planteamientos y metodologías que posibilitan impartir acciones formativas prácticas, participativas, con un elevado protagonismo de los asistentes y sobre todo eficaces.

jueves, 22 de noviembre de 2012

Plan de comunicación interna



Tener un plan de comunicación interno es imprescindible para alinear a las personas de una organización con su estrategia, factor que incide en los resultados. En consecuencia, la comunicación interna debe ser entendida por la organización como factor estratégico.

La comunicación interna tiene que estar debidamente planificada:
-En primer lugar se determinan las necesidades y prioridades:

qué tenemos que comunicar, a quién y por qué
-En segundo lugar se determinan los elementos operativos:
cómo, cuándo y dónde.


miércoles, 21 de noviembre de 2012

Formación del Factor Humano, uno de los pilares del éxito


Un elemento clave de la competitividad de las empresas es el desarrollo de las personas, el factor humano como impulsor de la organización. Y las mayores exigencias de los mercados solo acentúan la necesidad de formación y en especial en los puestos críticos.
Siendo importantes, los factores económicos, financieros y tecnologicos no suponen para las empresas una buena ventaja competitiva determinante. Es el nivel, desarrollo y formación del Factor Humano uno de los pilares del éxito
Desde hace más de 25 años, en Cruma.com diseñamos de Planes y Acciones Formativas-Seminarios en las siguientes temáticas:
  • Comunicación Interna
  • Entrevista de selección
  • Gestión del Cambio
  • Gestión de Proyectos
  • Gestión del Tiempo
  • Habilidades Directivas (Motivación, Gestión de Conflicto, Comunicación)
  • Identificación del talento
  • Desarrollo de Liderazgo
  • Mejora del rendimiento
  • Organización de Recursos Humanos
  • Presentaciones en Público
  • Ventas y Negociación

martes, 20 de noviembre de 2012

Trabajar con nosotros


La complejidad actual de los entornos empresariales requiere más que nunca formación especializada y a su vez experiencia profesional.



En este contexto, planteamos sin coste para ti y durante dos años, incorporación laboral y formación de postgrado en escuela de negocios de prestigio.




jueves, 15 de noviembre de 2012

6 estilos de dirección de personas

De rápida lectura, el documento presenta 6 estilos distintos de dirección de personas en el ámbito empresarial con el objetivo de ser elemento de reflexión individual.

http://issuu.com/cruma/docs/seis_estilos_de_direccion_de_personas


martes, 13 de noviembre de 2012

Management (frente a la Gran Tormenta)


Consejos y consideraciones de Management para afrontar los momentos actuales de dificultad en la gestión empresarial.

De breve lectura, aporta elementos en relación a gestión de costes, orientación del negocio o gestión del decrecimiento así como la necesaria orientación hacia el futuro de la organización.




martes, 6 de noviembre de 2012

Empleo en Alemania y jóvenes españoles para cubrir vacantes laborales


Mientras en España se registran tasas de desempleo juvenil superiores al 50%, las empresas e industrias alemanas hablan de "más de 1,3 millones de puestos de trabajo para especialistas que se encuentran vacantes desde hace dos meses o mas" y que no se cubren.

Esta situación de demanda de empleo y a su vez dificultades para cubrir dichos puesto de trabajo en Alemania, según el presidente de la DIHT, el Sr. Hans-Heinrich Driftmann "El tema se va a agravar aun más" debido al elevado numero de jubilaciones previstas en los próximos años, previsión que confirma la propia Agencia Federal de Empleo (BA). Según las estimaciones, en los próximos 10 años se jubilará el 25% del personal activo en estos campos mientras que la demanda será elevada.
Raimund Becker, miembro de la ejecutiva de la BA (Agencia Federal de Empleo) incluso anuncia vacantes masivas de puestos de trabajo en múltiples profesiones como contables, maestros industriales o conductores de excavadora y maquinaria pesada.
Ante la situación de falta de especialistas en Alemania, la ministra alemana de Educación, Annette Schavan anunció que su país desea recibir a jóvenes españoles desempleados para cubrir plazas vacantes con el objetivo de "cubrir un poco mejor nuestras necesidades de mano de obra especializada"



lunes, 5 de noviembre de 2012

Estudio: Aspectos de mayor interés para las empresas en el ámbito de Recursos Humanos.


El Departamento de Estudios de CRUMA ha realizado en el transcurso de los tres últimos meses un estudio en el que han participado más de 350 empresas.
El estudio se centra en los aspectos que son en el contexto actual de mayor interés para las organizaciones en el ámbito de Recursos Humanos, destacando:
Interés creciente y ahora necesario en la Evaluación de los colaboradores.
Alcanzar una correcta y justa retribución que tienda a conseguir unos objetivos concretos.
Estar actualizado en cuanto a cambios legales y fiscales que afectan el cálculo de nóminas y contrataciones.

miércoles, 31 de octubre de 2012

Management: Efectos de un enfrentamiento entre departamentos en una empresa


El enfrentamiento entre departamentos de una compañía tienen claros efectos sobre la productividad deseada. Como consultores, en Cruma observamos diariamente comportamientos “tóxicos” en las organizaciones, por ejemplo:
Desprecio hacia la aportación de otro departamento.
Ocultación de información relevante a miembros de la empresa.
Creación de círculos o grupos cerrados.
Relaciones personales poco eficientes e incluso conflictivas.
Clima de trabajo deteriorado, conflictos entre miembros de un mismo equipo.
Evasión de responsabilidad departamental o individual.

Estos comportamientos se deben re-orientar rápidamente puesto que desaparece el concepto de “trabajo en equipo” afectando directamente los resultados e incluso  la supervivencia de la organización.

martes, 30 de octubre de 2012

Oferta de EMPLEO para TÉCNICO COMERCIAL

Oferta de empleo:

Cruma.com realiza la selección de TÉCNICO COMERCIAL para multinacional con larga trayectoria y lider en el mercado nacional en suministro de maquinaria y productos consumibles para la Industria Gráfica:

http://www.cruma.com/web/es/areacandidatos/detail_job/138-tecnico-comercial-para-sector-grafico.html


Oferta de empleo comercial

martes, 23 de octubre de 2012

La motivación es básica.



La motivación sea individual o colectiva es básica. Más allá de conocimientos, habilidades o recursos disponibles un factor clave para alcanzar objetivos es el nivel de motivación.

La motivación nos permite transformar el sufrimiento ante adversidades en una fuerza imparable para la superación. La motivación en nuestras vidas es básica, o mejor: determinante!

Hemos seleccionado algunas frases / imágenes motivacionales deseando que sirvan de motivación y empuje.


Si quieres aportar tu frase motivacional preferida, la que más te ha ayudado y sobretodo, la que crees que puede ser de ayuda a más personas no dudes en compartirla, será un placer añadirla.



lunes, 22 de octubre de 2012

Procesos de Reclutamiento y Selección de Recursos Humanos


La metodología aplicada en la fase de entrevistas por competencias y de incidentes críticos, una vez identificados los candidatos óptimos incluye:

- Mediante análisis crítico de CV, evaluación de antecedentes.
- A cargo de especialistas en el campo o área de actividad, evaluación técnica de candidatos.
- Profesionales altamente capacitados realizan la evaluación de aptitudes, potencial y presonalidad.
- Elaboración de Informes exhaustivos técnico-profesionales.
- Asesoramiento en las entrevistas y selección.




martes, 16 de octubre de 2012

La evaluación de Recursos Humanos, efectos:


La evaluación de recursos humanos mediante procesos adecuados permite limitar al máximo el margen de error y aumentar de forma significativa el potencial humano existente en la compañía. Los procesos de evaluación de recursos humanos deben entenderse como un elemento del desarrollo de la carrera profesional y de promoción.

Pero además podemos constatar los siguientes efectos:

-reducción del periodo de adaptación al puesto o empresa y máximo aprovechamiento de la formación impartida.
-mayor satisfacción entre colaboradores incorporados o promocionados por mayor adecuación entre expectativas y el puesto.
-mejora la imagen de la organización entre candidatos y mayor autoestima de los colaboradores incorporados.
- situación de igualdad de oportunidades ante la promoción interna, percepción de la objetividad e independencia.
-la percepción de promoción interna real constituye un elemento altamente motivador.

Saber más:


lunes, 15 de octubre de 2012

Management y mejora del rendimiento empresarial


Las inversiones en activos por si solas no son capaces de generar el cambio de rendimiento que precisa una organización. Para lograrlo se debe garantizar que la compañía dispone de las personas adecuadas en los puestos adecuados para poder maximizar resultados.

Para un correcto rendimiento empresarial, además de un modelo de negocio adecuado es importante disponer de una eficacia operativa óptima. Para su análisis podemos empezar preguntando:

¿hay oportunidades de mejora?
¿qué obstáculos hay?
¿cómo podemos superarlos?
¿las personas clave son las más adecuadas?
¿como podemos contribuir para que los sean?

Saber más:


jueves, 11 de octubre de 2012

¿qué aporta un modelo retributivo efectivo a la empresa?


Principales beneficios de un modelo retributivo efectivo:

-Permite alinear retribuciones y el rendimiento individual / colectivo.
-Permite la gestión del conjunto de necesidades de los distintos grupos de colaboradores.
-Permite diferenciar roles y nivelarlos de forma efectiva
-Permite asegurar la equidad interna entre retribuciones y diferentes grupos.
-Permite asegurar la correcta relación entre compensación y la gestión del desempeño.


Más información:



www.Cruma.com


miércoles, 10 de octubre de 2012

Beneficios de una Auditoria de Recursos Humanos


Principales beneficios de una Auditoria de Recursos Humanos:

-Estimula el cambio en la organización.
-Contribuye a la uniformidad de políticas y practicas.
-Clarifica las áreas de responsabilidad.
-Impulsa la imagen de los RRHH en la compañía.
-Aumenta la imagen departamento de Recursos Humanos.
-Permite detectar problemas latentes con potencial de conflicto.
-Valida el cumplimiento de disposiciones legales.

Saber más:

www.Cruma.com

viernes, 5 de octubre de 2012

Compensaciones extra salariales


Las compensaciones extra salariales son componentes retributivos mediante los cuales la empresa asume el coste de este en vez de realizar un ingreso directo al trabajador. Aunque intuitivamente el concepto es claramente comprensible todavía hay denominaciones dispares, como beneficios o ventajas sociales, compensaciones o retribuciones extra salariales, etc.
En cualquier caso, las principales ventajas de las compensaciones salariales son de orden:
- Fiscal: Los pagos directos al trabajador pueden tener un peor tratamiento fiscal que algunas compensaciones extra salariales.
- Económica: cuando el coste para la empresa es inferior al coste que tendría para el empleado, normalmente por fuerza de negociación y compra colectiva.
- Social: especialmente orientados a cubrir riesgos asumiendo el gasto que en ocasiones el empleado no realizaría por su cuenta, tales como seguros, asistencia sanitaria, etc.
- Motivacional: una retribución diversificada que incluya complementos extra salariales mejora la captación, retención y compromiso.

Para saber más:

jueves, 4 de octubre de 2012

HeadHunting, diferencias con un proceso de selección “convencional”


Las particularidades de un proceso de captación de HeadHunting conlleva metodologías especificas y diferencias importantes con los procesos convencionales, por ejemplo:

-     - No se realizan anuncios de ofertas de empleo en los medios.
-     - Se localizan los mejores profesionales del sector y se llega a ellos ( y no al revés).
-     - Se plantea al profesional un proyecto de forma personalizada.
-     - La discreción y confidencialidad es máxima.

¿Saber más? Cuándo es aconsejable un proceso de HeadHunting:
http://www.cruma.com/web/es/servicios/headhunting.html

miércoles, 3 de octubre de 2012

Metodología de un proceso de reclutamiento y selección de personal


Desarrollar una metodología altamente profesional y contrastada permite obtener una mayor objetividad en la evaluación y una elevada efectividad del proceso.

El primer paso del proceso es confeccionar un Profesiograma, esto es, recoger información de la empresa, puesto de trabajo, competencias, perfiles, entorno, etc.

En función de competencias y perfiles, se establece la metodología de reclutamiento para acceder a perfiles de candidatos adecuados. Una vez determinada, es posible realizar comunicaciones directas con candidatos (base de datos propia) y/o publicidad de la oferta de empleo en el canal adecuado.

La bondad de los anteriores pasos es básica para obtener un conjunto de cv's y candidatos en definitiva con el perfil ajustado al puesto para realizar la pre-selección. En todo el proceso es importante mantener un elevado nivel de comunicación e informar a candidatos y empresa de su desarrollo.

En función del puesto y competencias requeridas se determinan distintas técnicas para la evaluación de las diferentes candidaturas siendo las entrevistas personalizadas el elemento básico para la selección de las candidaturas finales.

El desarrollo del proceso de reclutamiento y selección de personal y su metodología se concreta en un informe final que es presentado para posteriormente realizar la incorporación al puesto de trabajo. En el proceso de incorporación es igualmente importante seguir y asesorar para obtener la máxima satisfacción tanto de empresa como del candidato.



¿Más información? Esquema de un proceso de selección de personal 

martes, 2 de octubre de 2012

Proceso de reclutamiento y selección de personal


Un proceso de reclutamiento y selección de personal, una vez definido el perfil óptimo del candidato para el puesto de trabajo requiere un minucioso proceso para determinar candidatos potenciales que se ajusten adecuadamente al puesto en concreto.

Este proceso de pre-selección se inicia siempre con los perfiles y CV’s de la base de datos propia de Cruma. Constituye una ventaja importante para quienes buscan un nuevo empleo estar activos en Jobsite de Cruma debido que en algunos casos, dado el elevado nivel de la base de datos es posible cubrir las demandas de perfiles sin necesidad de insertar anuncios de empleo.

Por este motivo, como consultores especializados en recursos humanos aconsejamos a todo candidato la activación de su perfil sin esperar que se publiquen ofertas ajustadas a sus intereses.


Link a JobSite http://www.cruma.com/web/es/areacandidatos.html?


Más información sobre procesos de selección http://www.cruma.com/web/docs/SeleccionPersonal.pdf

martes, 18 de septiembre de 2012

Nueva oferta de empleo para INGENIERO de SERVICIO TÉCNICO en Barcelona



Compañía multinacional americana líder e innovadora a nivel mundial en las áreas de la salud, medio ambiente, seguridad alimentaria y calidad del agua, ha confiado a CRUMA.com, para su Departamento de Servicio Técnico, la Selección de un: INGENIERO de SERVICIO TÉCNICO 



viernes, 6 de julio de 2012

jueves, 5 de julio de 2012

Management (frente a la Gran Tormenta)








Interesante propuesta de gestión empresarial y management frente la situación actual. 

Aborda la gestión de costes, las principales líneas de actuación, la gestión del decrecimiento y la orientación hacia el futuro.