Ante
la diferenciación y acotación de la gestión de equipos en 6
estilos de líder suele plantearse una pregunta: ¿cuál
es el mejor estilo de liderazgo?
La
respuesta -más allá de una jerarquía ordenada de estilos de líder-
resulta de extrema complejidad. De entrada, cada líder por su
naturaleza puede desarrollar correctamente alguno de los 4 roles que
pueden generar resultados óptimos pero difícilmente puede ser capaz
de desarrollar los 4. Al mismo tiempo, el equipo puede ser receptivo
de
forma óptima a
uno o algunos pero no a todos los modelos de liderazgo.
Podemos
visualizar ya que, la elección de un modelo de líder está
claramente determinado por las personas que deben ejecutarlo o
desarrollarse en él más que en la bondad del propio modelo. Es
decir, el modelo debe ajustarse al líder y al equipo.
Buscar
el nexo entre capacidades del líder y su equipo es un primer paso
para obtener un gran marco de liderazgo, pero no suficiente. Cada
“equipo” está formado por varias personas y cada una de ellas
es receptiva a diferentes modelos de liderazgo, en consecuencia, el
líder debe saber gestionar personas y cada una de ellas con un
modelo
relacional diferenciado.
Si
existe un modelo “general” para el “equipo” y otro
pormenorizado con cada miembro del equipo, la realidad del líder
resulta más compleja cuando consideramos que cada persona actúa de
forma distinta según las tareas a desarrollar. Hay quien prefiere
instrucciones y acotaciones claras para algunas tareas y a su vez,
margen de maniobra amplio en otras.
Entre
los distintos modelos de liderazgo, en el post anterior anticipábamos
que dos de ellos, el Prescriptivo
y
el
Imperativo, pueden
generar efectos claramente contraproducentes especialmente en el
medio plazo. Sin embargo no son estrictamente descartables en
determinadas situaciones y deben ser administrados con inteligencia y
habilidad: Ante crisis o situaciones límite pueden aportar los
resultados necesarios.
Aparentemente
volvemos al punto inicial ¿cuál
es el mejor estilo de liderazgo? Los
elementos anteriores sin embargo nos
pueden aportar ya
claras
mejoras en el liderazgo.
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