Con
frecuencia una empresa familiar se encuentra en una nueva situación
en la que algunos de sus elementos básicos y fundacionales sufren
una alteración importante tales como fusiones, adquisiciones o
colaboraciones con otras empresas.
Por
norma general, es una situación nueva para los directivos y
colaboradores, hay poca experiencia, muchas reticencias y a menudo,
un enfoque estrictamente legal.
Ante
una nueva fase de la empresa, para obtener el éxito deseado hay
prestar especial atención a:
-
Recibir asesoramiento estratégico externo.
-
Determinar sinergias y potenciales ahorros de costes.
-
Determinar una nueva política de remuneración y de retención de
personal.
-
Valoración de talento y puestos de trabajo.
-
Recibir asesoramiento financiero altamente especializado.
-
En
procesos de Compra- Venta de empresas: asesoramiento experto.
Las
colaboraciones empresariales o
procesos de integración
pueden ser una fuente de oportunidades para PYMES y empresas
familiares, pero deben realizarse de forma correcta y segura, la
colaboración de expertos externos puede ser determinante para todos
los agentes implicados.
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información: cruma.com
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